真正投身商业地产后，才发现：

 

哇，这里面已涌入了很多人，竞争白热化，商业地产正在从红海到“血海”，并已有不少公司因此倾覆;

 

没充足的准备及长远的打算，商业地产简直是坑钱的“黑洞”，欲壑难填……

 

商业地产怎么做，四个字：“庙算者胜”。

 

选址策略，产品组织，融资安排，开发次序、租售比控制，消费及投资市场发展预测，定位策划，建筑规划、商业规划、机电配置、互联网精神及技术融入、招商策划、开业统筹、营运管理、持续创新……任何一个环节有所疏漏都可能导致项目失败，即便全部动作“打完收工”，也不见得可以独领风骚。追求速成，但往往欲速则不达……

 

项目成功，名利双收。

 

若成功赢得区域消费市场的青睐，商业地产项目将呈现综合租赁收入持续增长，物业资本估值翻番;每天数万优质人群步入商业空间体验企业品牌价值，一大堆投资者在商业空间中持续创富，成功的商业地产项目的确“名利双收”。投资倍数回报，政府的坐上嘉宾，消费者眼中的女神，优质商家心中的男神，一个城市的物质与精神的灯塔。若失败了，就是人人唾弃人那一坨，当然可以推倒重来，只是路途更加艰险而已。

 

商业产品的成功，不可简单COPY。

 

地区气候差异，收入水平差异，文化习俗差异，人口结构差异，对于地域广阔的中国市场而言商业产品跨区域的简单复制几乎等于“刻舟求剑”……但人性及与人性相对应的商业理念、商业精神、商业逻辑、与时俱进的规则从未改变，这才是商业地产连锁发展的可传承，可发扬，可光大的本质;可惜这些东东往往都是虚的，要求操盘团队做到手中无剑，剑在心中的无我境界。

 

移动互联不是商业地产的梦魇，也不是商业地产的救赎。

 

移动互联，并没有改变商业规则，相反移动互联时代让商业竞争变得更加的透明与公平;移动互联并没有凭空创造什么，只是提供了哪怕是个人微小的力量也可以创新的平台;移动互联并没有创造低价，只是降低了买卖双方交易的成本;移动互联不等于烧钱，烧钱的目的只是为了在尽可能短的时间内累积流量，培养消费习惯。

 

商业地产的向好动力——回归消费的本质。

 

回归消费的本质，如何为消费者创造一个可以愉悦消磨2-4H时间的场景，如何为消费者提供超预期的服务、体验与性价比，如何为消费者搭建一个社交分享的圈层平台，如何为移动互联时代为“看客”提供最优雅，最有趣的拍照背景，如何最快乐的满足吃货的口腹之欲，如何为家庭、情侣构建温情、浪漫的记忆载体……实体商业不是势微，而是做实体商业的“我们这些人”还不够用心，当时代已经演进的“三体阶段”，我们还在用WEB时期的思路与方法解决问题;而且过去太自以为是，太表面化，一直忽略了即便“漂亮到惊艳”，也还是应当考虑消费者为此付出的综合成本的最优化。