据悉，王寿庆的此次“回归”与今年初万达集团董事长王健林提出，万达集团将向“轻资产”转型，未来将以“商业”、“娱乐”、“金融”、“电商”这四大支柱企业作为发展基础不无关系。

 

今年年初，万达集团董事长王健林对外表示，“万达商业将去房产化，可能在5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化。”其中，万达设定的“轻资产”战略目标是到2020年开业400至500个万达广场。彻底完成去房产化后的万达集团，将变身成为万达商业投资公司或商业投资管理公司。换句话讲，未来万达广场的投资建设资金将更多来自于投资方，万达主要负责选择、设计、建造、招商和管理，所产生的租金收益，万达将与投资方按一定比例成。这与王寿庆一直推崇的“轻资产”模式不谋而合。

 

在万达集团摒弃多年来沿用的“设计、建设、招商、管理”一条龙包办的“重资产”模式，积极转型升级项目布局的消息发出后，全国各地纷纷向万达抛出了橄榄枝，但最终万达方面将集团宣布“轻资产”化后的第一个项目，落址到了成都，未来5年，万达集团将在成都投资不少于1020亿元，兴建包括万达城、万达广场、万达国际医疗中心、万达电商云基地等。其中，位于都江堰的万达文化旅游城项目“万达城”占据半壁江山，预计投资550亿元。

 

这个承载了滑雪、惊悚、主题乐园、舞台秀、电影等业态的项目，或将成为王寿庆上任万达商业管理公司副总裁一职后，接手的首个项目，其如何具体打造和运营，无疑成为了外界焦点。可以确定的是，这个预计2018年底竣工运营的项目，90%以上的业态都是与吃喝玩乐等体验式商业有关的，只有极少部分零售业态，与传统的购物中心有着本质区别。“这对于万达而言，是一次大胆且必须地尝试，将对其进入‘轻资产化’模式后的发展进程与发展方式产生重要影响，甚至可能会让文旅市场消费者的消费习惯发生改变。”资深业内人士王强表示。

 

运营文旅综合体项目对于王寿庆而言并不陌生，甚至是他一向倚重并投入的方向。早在2012年10月，王寿庆出走万达，加盟广东创鸿集团时就曾公开表示，“创鸿重点战略方向已向商业地产与文化旅游地产转型，并拥有众多城市综合体与旅游地产项目，未来具有巨大发展潜力。”在加入创鸿不到半年时间，王寿庆就先后推出了南海·创鸿城、番禹·创鸿城、佛山千灯湖·创鸿汇等项目，其中纯商业部分投资额达100亿。

 

而这仅仅是他丰富商业运营经验的冰山一角。自2002年加入万达集团以来，王寿庆大部分时间都在万达商管上海项目公司任职，任职期间，万达商管上海项目公司的总资产从2006年的3538万元增长至2009年的6050万元，净资产从226万元增至3941万元，增幅到达16.4倍。上海万达广场的营业收入更是在三年时间内，从43万元激增至8103万元，增长竟达187.4 倍；税金总额到2009年达1308万元，增长163.5倍。

 

这些辉煌“战绩”给予了外界无限想象空间——王寿庆接手后的都江堰“万达城”项目将会给市场带来怎样的惊喜？