“互联网+”为实体产业带来巨大便利

 

　　“转型的代价”是李彦宏本场演讲的首个主题。发言伊始，他首先回顾了百度所经历的几次发展历程。最大的一次转型当属2001年9月那次，百度从后台技术提供商转型为搜索网站，正式开始对外提供搜索服务。李彦宏回忆，当时所有客户瞬间变成了竞争对手，百度内部对此次转型的争议也非常大。“因为我的坚持，后来董事会也同意了。”他介绍道，转型最初的两年，百度几乎丢掉了全部的收入来源。但现在看来，这次转型无疑是成功的。“虽然转型的代价是痛苦的，但为我们后来十多年的快速成长奠定了基础。”

 

　　第二次转型始于2013年，百度开始从PC互联网向移动互联网的转型。PC互联网时代，百度是最大的流量入口;移动互联时代，百度则要转型为多个服务的连接平台。最近一次转型，李彦宏将目光锁定在连接人与信息转型到连接人与服务。

 

　　“过去15年，搜索引擎的价值是将人与信息连接起来。譬如你输入一部电影名称，你获得的是影片介绍、宣传片等；但现在，不仅能告诉你周边最近的电影院在哪，还可以直接买票、选座，到时间直接去看就行。以往看电影需要去影院2趟，现在更加便利。”李彦宏评价，这是一个很大的转变，可以直接从互联网上获取服务，这也可以大大提升实体经济的运营效果，线下实体资源的利用率更加高，“这就是互联网+为实体产业带来的巨大便利。”

 

　　百度不做零售，但是零售业的合作伙伴

 

　　“百度不是做零售的企业，但百度是零售业的合作伙伴，是电商以及零售最大的受益者。”在演讲中，李彦宏提到，百度是最大的网络入口，有几百亿人次通过百度来获取信息。因此，虽然百度从未做过零售，但可以帮助其他企业导流用户到电商平台，比如，苏宁最大的顾客来源就是百度。

 

　　李彦宏指出，苏宁25%的销售来自线上，比沃尔玛比例要高很多。但他曾询问沃尔玛高层为什么不加大投入，让用户更快去适应线上下单、线下取货。沃尔玛表示，美国有很多规章制度，审批起来很复杂。因此，李彦宏认为“中国政府不会速度这么慢”，在他看来，这也是中国企业面临的新机遇。

 

　　百度能为零售行业带来什么?李彦宏表示，百度着力打造更加丰富的整合营销平台，向多入口转变。比如百度打造的国内最大的应用分发市场，可引导用户下载商城APP持续触达。

 

　　他透露，目前百度投入最大的还是研发，如对每天数亿网民的行为和习惯进行分析，并开放大数据能力，挖掘线下商机。“比如人从哪儿来到哪儿去，这些都会给商家带来很多有价值的信息，用大数据分析人流量，从而帮助选址。”