报告期内，公司继续加大对非主营业务资产的处置力度，转让了乐山市沙湾新世纪广播电视网络建设有限公司和广元市利州区新世纪广电网络有限公司股权。

 

　　春熙路店终收回，利益分配超预期

 

　　经历了两年多拉锯战后，春熙路店纠纷最终得以解决。根据协议，11月4日公司将无条件收回春熙路店物业及设备并重新开业，2011年1月1日至2013年11月3日期间利润分成方案调整为7850万元/年(剔除7/15-8/2停业期)。此前方案为2600万租金+50%净利润，若按照鼎盛时期8000万净利润测算成商年收益约6600万。因此，7850万/年的分成结果好于市场预期，若此收益在收益期逐月确认(11-12年做回溯调整)，13年预计确认收益约6200万元。

 

　　物业出租或成新的利润增长点

 

　　中报显示，截止2013年6月30日，盐市口项目南区已累计投入资金近4亿元。公司盐市口项目南区主体结构已封顶，裙楼、塔楼部分的幕墙工程已基本完成，正在进行商场和写字间部分的装修工程;盐市口项目北区已累计投入资金5862万元，主要为前期投入。而位于成都高新区的茂业中心项目已累计投入资金3亿元。外立面工程已全部完成，项目停车场部分已达到可使用状态并转固，目前正在进行商业部分内部装修工程，项目整体商业规划及招商工作按计划推进。

 

　　另悉，公司完成了人民商场武侯店的物业续租事宜;整体出租了南充模范街店的物业，使公司可获得稳定、持续的租金收益。

 

　　同时，中报还表示，今年上半年，公司创新门店营销模式，以新型营销模式作为提高公司盈利能力的重要手段。公司根据门店营运状况及顾客需求设定各主要节庆日的营销主题，探索实施多种新型营销模式，其中包括与顾客互动的营销、结合目标客群的直接营销、拓展年轻消费群体的微博微信营销等，力争逐步摆脱以单一打折促销为主的传统营销模式，努力提升公司的资源整合能力和现有业务的增值能力。