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大连万达集团股份有限公司董事长(王健林)
近日万达集团董事长王健林，在成都接受媒体采访时回答了媒体关注的一些问题
第一：“不是编故事做地产”
万达今年重点向文化产业进军并做出了很多大手笔的布局，你也曾多次强调，未来将提高文化产业的收入，2020年达到800亿元人民币。但即便如此，承载万达诸多业态多元化的载体还是商业地产。在业内看来，万达未来的地产业务还会是最根本的收入来源。你怎么看这种解读？
王健林：不光是你们有这个疑问，还有很多人也有这种疑问，以为我做文化产业是编一个文化产业的故事，去拿地做房地产。其实正好把这个事说反了，我是因为现在做文化产业，而且都是那种大型、高科技的文化产业项目，投资非常大，如果完全是买了土地，投资下去，然后运营，风险确实很大。所以我们的每一个文化旅游产业，每一个项目我都要一些开发用地。但我们的开发不是为了编故事做地产，如果编故事做地产，我就没有必要把产业做得这么大，没有必要成立一个专业的公司做文化，商业地产的一个部门就行了。
我做地产的目的，是为了让我们的文化产业更好地发展，给我的负担更轻一点。现在没有更好的模式，有些项目确实可以跟政府要一些小的补贴，文化产业扶持基金，但对这些上百亿的文化产业投资很难扶持。所以我结合自己做房地产的经验，要一点土地，它的目标是稀释我的文化产业投资成本，使它更安全地运行，但是这种模式我也很清楚，肯定做不长。
所以我说，中国房地产就是10年之内的事，十年八年之后，这个行业不可能还维持每年15亿-20亿(平方米)的开发规模，10年以后也许就10亿平方米以下。20年后也许每年就5亿平方米，可能90%以上都是二手房交易，行业从业人员减少，但眼前，赶快做起来，把文化产业做得有500亿收入，每年有30亿-50亿净利润，也许在资本市场实现一个目标的时候，拿到更便宜的钱，也许我就不再用这种模式了。这是现阶段，没有办法的办法。
我们收购的不止AMC，还有游艇，美国英国也各自投资了一个五星级酒店的项目。国际化仅仅是开始，明后年每年都会有动作出来，万达给自己定的目标是2020年收入至少达到6000亿人民币，房地产收入占比则减少到50%以下。
第二：“所有行业都要电商化”
万汇网刚刚上线，未来电商会是万达发展的方向和目标？
王健林表示其实没有跟马云辩论之前，我们自己已开始着手，电子商务是一个工具，应该今后所有行业都要用的工具，换句话，所有行业都要电商化。
我们组织了一帮人，其实研发的时间差不多一年半以上，有若干个模式在讨论，最后选择了现有的模式。那么我们做电子商务不是转型，坚守实业这一点我是不会动的。因为如果没有实业做支撑，所有虚拟的东西都不可能有基础。
我想可能十年以后，你会发现没有单一的电商公司，也可能没有单一的实业公司。说大一点，可能做融合。马云现在也在往实业上面走，电商和实业结合，他现在做物流，就是物流才能支持他快速往上走，我去做电商和他做物流是一个道理。
第三：谈接班
“不一定要王思聪接班”
王健林表示他不参与我们集团的任何事，他自己成立了一个PE公司做投资，我看了他今年的报表，还不错，比我想象中好多了，也被评为全国PE投资50强。还可以吧，因为他毕竟做投资才两年。他做投资最大的好处是可以看各个不同的行业，给企业做参谋。如果看行业多，可以学到经验。
是否接班要看他到时候的能力，能不能被大家认可。今年万达就有10万人，好几千亿资产，可能就是上百万个家庭，这就有责任感。是不是要接班，以能对企业更好发展为参考。如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果说他自己信心很足，大家又不完全认可，就找职业经理人。美国沃尔玛公司的职业经理人李斯阁，把公司从20亿美元带到3300亿美元才退休。我不是特别强调一定要王思聪接班。
第四：谈退休
“做到6000-7000亿退休”
王健林：400亿时我说过，做1000亿退休，但三年就1000亿了，太快了。大概2020年吧，做到6000亿-7000亿的时候退休。不过这个退休要看怎么退，有全退有半退，不干一点事也麻烦。就像马云今年初宣布退休，你说他休了吗，只是退了总裁。我自己，也不能永远干，永远干岁数太大，脑袋昏了，对公司来说就是一个负担。退出一线，四年前我就已经不是C E O了，我就只是董事长了。(退休也)做一些其他事情，比如说董事会啊，一个星期一次会议，帮助年轻人把握方向。
企业的创业家或者说企业的精神领袖对企业的作用还是很大的。乔布斯去世，苹果就没有以前那么好了，盖茨退下来后微软也没有以前那么火了。一样的道理，特别是企业界，企业家对企业的作用还是蛮重要的。很多人觉得有没有老板都一样，这是完全忽悠的，我觉得这是在抹杀企业家的作用。但是呢，的的确确，特别是对私营企业家，要考虑何时退出，怎么样保证企业健康往前走，这是一个难题啊，也没有统一的模式。身体不好40岁也干不了。
第五：谈融资
“抵押贷款是最大融资平台”
王健林表示万达现在还没有上市，尽管我们商业地产前不久在香港资本市场买了一个平台(恒力商业)。另外，万达还不一定是这一个融资模式。我们不久前试着发一点债，原计划发5亿美元，但市场反应不错，后来发了6亿美元。我们的利率只有4 .8%多，包括发行费用在内，这是创纪录的。因为在这个时间点上，美国退出宽松货币政策，国内几家公司在香港发债都是8%甚至10%。
不过对万达来说，这些融资都是很小的。万达最大的融资平台来自于不动产抵押贷款，也就是经营物业抵押贷款。万达的模式怎么走，大家都很清楚。比如广州白云万达广场，我们卖了一些写字楼、公寓楼以及旁边的街铺。万达模式最大的依靠是销售现金流来平衡投资。做得好了，基本就平了，做得不好，就差一点，也不会太多。我们拿新的地，现在就是依靠经营物业抵押贷款，每年我们差不多有500万平方米的抵押物业，今年会有更多，今年有18个新开万达广场，16个酒店。这部分抵押贷款是万达集团目前最主要的融资渠道。这些贷款是资本金，利用资本金拿到土地后，还可以去银行再贷款。
未来是否延续这种模式？我们是商业地产，目前也在抓紧上市步伐，我想很快会有一个明确的消息出来，大家会看到。为了上市，我们聘请了三家国际级的评级机构，对商业地产进行了评级，拿到了中国民营企业的最高评级。一个没有上市的公司，拿到的评级，不管是比A股还是港股都要高。如果我们上市后财务报表出来，我相信应该是这个行业最好的。
第六：谈收购
“都和现有的产业相关”
万达的海外扩张，未来是要单独拓展，还是会和国内的产业串连起来，成为一个跨境的国际产业链？能否梳理下你的投资逻辑？
王健林：除了游艇之外，所有收购都是和现有的产业相关的，无关的产业我是不收购的。我们收购的目标就是做大这个产业在行业的地位，每个产业我都要求它做成国际水准而非中国水准。包括现在的旅游、文化、零售部分，反正是跟我们有关的板块，能牵涉到我们的业务，能和我们的业务融合一致，有助于增加我们的竞争能力、扩大规模，我会考虑。游艇收购有些例外，大连东方影都要打造游艇俱乐部，俱乐部要购买10艘8艘艇，我们购买游艇的钱再加一部分，就可以把游艇公司买下来了，所以下定决心买了。跟业务无关的我们基本不会碰，除非是买下来，就能成为世界第一，但这样的几率是很小的。
在2013年12月26日，成都12问王建林
赌局
我和马云不是谁赢谁输，起码我没有输
王健林：这跟我不去赌场有关系，我不知道1亿太大了，如果赌100万不会炒作这么长时间。首先，我和马云不是谁赢谁输，起码我没有输，电商之所以发展很快，因为是新产业，再发展五年八年到达一定规模后会缓慢下降；再次，实体企业也做电商，全球前十大电商都是实体企业办的。同时，实体企业认识到先进的技术能带来变革，比如万达12月24日上线电商模式（万达汇），真正做好O2O，实体企业有优势。
房价
我认为一二线城市未来10年房价还是缓慢上升
王健林：我认为，在一二线城市，未来10年内房价还是缓慢上升趋势，为什么？目前中国城市化率52.5%，剔除一部分因素，真正的城市化率可能在40%多，对房地产需求还是很大，同时，未来还会有3～4亿人进入城市；但是，对于人口流出的一些地区和城市，比如三四线的县城，房价可能不会上涨。
足球
我们和中国足协再签3年，不排除和恒大掰手腕
今年恒大夺得多项冠军，这是否意味着烧钱是拯救中国足球的唯一途径？您还会进入中国足球圈吗？
王健林：我首先声明，恒大夺冠是好事儿（全场大笑）！但是我对于目前足球的发展态势有不同看法，万达没有离开足球，我的目光都投向了青少年足球，很少人知道。比如，我们赞助中国青少年足球联赛，还会每年选30个小孩去西班牙学习足球。俱乐部再好，也代表不了国家队，国家队怎样才能好？靠青少年。
对于第二个问题，我一直没离开足球。我们刚决定和中国足协再签3年协议，每年拿2亿出来支持中国足球。当然，假如恒大一直这么下去，也不排除我出来跟他掰掰手腕。
电影
我一年看2部电影，十一和春节陪母亲看
您购物看电影一定是去万达吗？去万达消费的话需要付钱？
王健林：我不怎么看电影，每年看2部，即十一和春节，回来陪母亲看，她看什么我就看什么，我自己没时间看。
企业内涵
“科技与文化融合”、“突出中国文化特色”
王健林：我不光是党员而且还是一名老党员，1974年初就入党了。当初中组部召开全国非公企业党员座谈会，很少有党员，我是其中之一，而且我居然是党龄最长的。对于你提到的第二个问题，我其实刚刚已经讲过，万达文化产业的核心就两句话：“科技与文化融合”、“突出中国文化特色”。
百年企业
我现在依然很勤奋，保持对事业的追求
某科技企业老总：我是创业4年的网游企业，企业如何做到长青?
王健林：百年企业是绝大部分（企业）的梦想，万达文化有三次提升过程。第一次是在创业之初，口号是“老实做人，精明做事”；第二次是赚了点钱后，“共创财富，公益社会”；第三次是近年来，提出“国际万达，百年企业”。什么是百年企业，其实30年以上就算老企业。百年企业，第一要有百年企业的产业基础，就是现金流长期稳定；第二点更加重要的是，要有百年企业的文化和基因，伟大企业产生于诞生之时，不是产生于成长之时。
我现在依然很勤奋，就是要保持对事业的追求，没有事业追求，其他都是白扯。
军旅生涯
从军对做生意有什么好处？好处很多
转业军人：你当初北上是因为参军入伍，请问，今天的成功与军旅生涯有关系吗？转业军人如何再次择业，选择方向？
王健林：我有17年的军旅生涯，从军对做生意有什么好处？好处很多。2003年，一家咨询公司曾对全球500强董事长、CEO、总裁做过调查，有5000人，发现一个有趣的现象，这些领导最多的是来自美国西点军校，而不是哈佛之类的大学。为什么？军人严谨，有很强的组织性和纪律性，我今天成功重要的一点就是军队锻炼我百折不挠和忍耐。我给你的建议是，选好一件事情，敢于去做，坚持到底，就有可能成功。
项目选择
万达选项目有严格程序，我们可以去考察
老读者：距金牛万达不远的地方有个城隍庙电器市场要拆迁了，王先生有意投资吗？能否做一个汇集全球特色的美食休闲城？
王健林：万达选择项目，内部发展有个严格程序。我现在难以回答你，但是我可以说，你如果真有想法，可以去找集团发展部，万达网站有电话，可以发传真等。当然，我们也可以去考察，花费成本去调查看能不能做。
国际化风险
最重要的一点是要善于借用中介的力量
纳尔美总经理信红：万达集团国际化成绩显著，我们公司刚在英国上市，请问您如何控制国际化的风险，您可以提供建议吗？
王健林：中国企业走出去刚开始，国外风险比国内大，控制风险的难度也更大。美国之所以强盛，在于美国有二三百家跨国企业，从文化、商品到服务，几乎占据了全球行业的垄断地位。万达集团希望在2020年达到6000亿元营收，来自海外的占20%。
控制风险，我给你的建议，最重要的一点是要善于借用中介的力量，比如一个项目请调查公司，国际著名的调查公司，请著名的审计师、会计师给你做分析和建议，这些分析结果都很准确，比如造价师、估价师等，可以帮你把关，降低风险。
商业地产
万达模式肯定可以学到，也可以超越
四川连锁商业协会会长冉立春：业界有句话，叫商业地产学万达，也有人说万达学不到。那么，万达模式别人是否学得到？商业秘籍在什么地方？
王健林：肯定可以学到，也可以超越，如果一个企业出来，别人永远不能赶超，那是不可能的。
学得好不好，关键看你是否下决心去学，齐白石先生有个名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。
记住，不要简单模仿，要记住白石先生的这句话。
文化产业
文化产业超过美国需要50年甚至更难
77岁退休老教师：文化产业要有中国特色，我非常赞同，20年前我看过迪士尼，我写过文章，就提到迪士尼的产品比如唐老鸭米老鼠比我们中国文化差很多，但是没人搞。您认为，未来20年以后，中国特色的文化产业能不能在世界立足，能否在世界主流分得一杯羹？
王健林：我们现在提出来打造文化强国，但成就文化强国梦比较难。可以肯定地说，中国经济达到美国总量，人均达到比较容易，我预计2025年GDP可以超过美国，然后再有15年，人均收入也可以超过。但文化产业超过美国需要50年甚至更难。原因有，第一，语言障碍，汉语言比较复杂，英语系国家多，更容易传播。第二，美国有一大批文化巨型公司，中国能否做好文化，关键在企业。
但是，如果我们坚持这个方向去做，如果有一大批企业愿意进入文化产业，就有可能超过，但这个过程比经济过程长得多得多。
万达布局
我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！
某企业老总：“四川人杰地灵，但是四川的文化产业发展有局限性，没有一个好的带头者带我们走出去，王先生能否带领我们做文化的企业走出四川？我愿意把我公司80%的股权免费赠予王健林先生，希望王先生能带领我们走出去！”
王健林：四川是四条河的汇聚之地，自从李冰父子修了都江堰之后，大部分地区都丰衣足食，为什么现在没有产生有影响的文化作品、文化企业，需要我们好好思考，我在万达文化格局的布局上，有考虑成都和西安，1～2 年内，我会选择在成渝两地做一个最优秀的产品，毕竟我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！
在2013年12月26日，成都12问王建林
赌局
我和马云不是谁赢谁输，起码我没有输
王健林：这跟我不去赌场有关系，我不知道1亿太大了，如果赌100万不会炒作这么长时间。首先，我和马云不是谁赢谁输，起码我没有输，电商之所以发展很快，因为是新产业，再发展五年八年到达一定规模后会缓慢下降；再次，实体企业也做电商，全球前十大电商都是实体企业办的。同时，实体企业认识到先进的技术能带来变革，比如万达12月24日上线电商模式（万达汇），真正做好O2O，实体企业有优势。
房价
我认为一二线城市未来10年房价还是缓慢上升
王健林：我认为，在一二线城市，未来10年内房价还是缓慢上升趋势，为什么？目前中国城市化率52.5%，剔除一部分因素，真正的城市化率可能在40%多，对房地产需求还是很大，同时，未来还会有3～4亿人进入城市；但是，对于人口流出的一些地区和城市，比如三四线的县城，房价可能不会上涨。
足球
我们和中国足协再签3年，不排除和恒大掰手腕
今年恒大夺得多项冠军，这是否意味着烧钱是拯救中国足球的唯一途径？您还会进入中国足球圈吗？
王健林：我首先声明，恒大夺冠是好事儿（全场大笑）！但是我对于目前足球的发展态势有不同看法，万达没有离开足球，我的目光都投向了青少年足球，很少人知道。比如，我们赞助中国青少年足球联赛，还会每年选30个小孩去西班牙学习足球。俱乐部再好，也代表不了国家队，国家队怎样才能好？靠青少年。
对于第二个问题，我一直没离开足球。我们刚决定和中国足协再签3年协议，每年拿2亿出来支持中国足球。当然，假如恒大一直这么下去，也不排除我出来跟他掰掰手腕。
电影
我一年看2部电影，十一和春节陪母亲看
您购物看电影一定是去万达吗？去万达消费的话需要付钱？
王健林：我不怎么看电影，每年看2部，即十一和春节，回来陪母亲看，她看什么我就看什么，我自己没时间看。
企业内涵
“科技与文化融合”、“突出中国文化特色”
王健林：我不光是党员而且还是一名老党员，1974年初就入党了。当初中组部召开全国非公企业党员座谈会，很少有党员，我是其中之一，而且我居然是党龄最长的。对于你提到的第二个问题，我其实刚刚已经讲过，万达文化产业的核心就两句话：“科技与文化融合”、“突出中国文化特色”。
百年企业
我现在依然很勤奋，保持对事业的追求
某科技企业老总：我是创业4年的网游企业，企业如何做到长青?
王健林：百年企业是绝大部分（企业）的梦想，万达文化有三次提升过程。第一次是在创业之初，口号是“老实做人，精明做事”；第二次是赚了点钱后，“共创财富，公益社会”；第三次是近年来，提出“国际万达，百年企业”。什么是百年企业，其实30年以上就算老企业。百年企业，第一要有百年企业的产业基础，就是现金流长期稳定；第二点更加重要的是，要有百年企业的文化和基因，伟大企业产生于诞生之时，不是产生于成长之时。
我现在依然很勤奋，就是要保持对事业的追求，没有事业追求，其他都是白扯。
军旅生涯
从军对做生意有什么好处？好处很多
转业军人：你当初北上是因为参军入伍，请问，今天的成功与军旅生涯有关系吗？转业军人如何再次择业，选择方向？
王健林：我有17年的军旅生涯，从军对做生意有什么好处？好处很多。2003年，一家咨询公司曾对全球500强董事长、CEO、总裁做过调查，有5000人，发现一个有趣的现象，这些领导最多的是来自美国西点军校，而不是哈佛之类的大学。为什么？军人严谨，有很强的组织性和纪律性，我今天成功重要的一点就是军队锻炼我百折不挠和忍耐。我给你的建议是，选好一件事情，敢于去做，坚持到底，就有可能成功。
项目选择
万达选项目有严格程序，我们可以去考察
老读者：距金牛万达不远的地方有个城隍庙电器市场要拆迁了，王先生有意投资吗？能否做一个汇集全球特色的美食休闲城？
王健林：万达选择项目，内部发展有个严格程序。我现在难以回答你，但是我可以说，你如果真有想法，可以去找集团发展部，万达网站有电话，可以发传真等。当然，我们也可以去考察，花费成本去调查看能不能做。
国际化风险
最重要的一点是要善于借用中介的力量
纳尔美总经理信红：万达集团国际化成绩显著，我们公司刚在英国上市，请问您如何控制国际化的风险，您可以提供建议吗？
王健林：中国企业走出去刚开始，国外风险比国内大，控制风险的难度也更大。美国之所以强盛，在于美国有二三百家跨国企业，从文化、商品到服务，几乎占据了全球行业的垄断地位。万达集团希望在2020年达到6000亿元营收，来自海外的占20%。
控制风险，我给你的建议，最重要的一点是要善于借用中介的力量，比如一个项目请调查公司，国际著名的调查公司，请著名的审计师、会计师给你做分析和建议，这些分析结果都很准确，比如造价师、估价师等，可以帮你把关，降低风险。
商业地产
万达模式肯定可以学到，也可以超越
四川连锁商业协会会长冉立春：业界有句话，叫商业地产学万达，也有人说万达学不到。那么，万达模式别人是否学得到？商业秘籍在什么地方？
王健林：肯定可以学到，也可以超越，如果一个企业出来，别人永远不能赶超，那是不可能的。
学得好不好，关键看你是否下决心去学，齐白石先生有个名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。
记住，不要简单模仿，要记住白石先生的这句话。
文化产业
文化产业超过美国需要50年甚至更难
77岁退休老教师：文化产业要有中国特色，我非常赞同，20年前我看过迪士尼，我写过文章，就提到迪士尼的产品比如唐老鸭米老鼠比我们中国文化差很多，但是没人搞。您认为，未来20年以后，中国特色的文化产业能不能在世界立足，能否在世界主流分得一杯羹？
王健林：我们现在提出来打造文化强国，但成就文化强国梦比较难。可以肯定地说，中国经济达到美国总量，人均达到比较容易，我预计2025年GDP可以超过美国，然后再有15年，人均收入也可以超过。但文化产业超过美国需要50年甚至更难。原因有，第一，语言障碍，汉语言比较复杂，英语系国家多，更容易传播。第二，美国有一大批文化巨型公司，中国能否做好文化，关键在企业。
但是，如果我们坚持这个方向去做，如果有一大批企业愿意进入文化产业，就有可能超过，但这个过程比经济过程长得多得多。
万达布局
我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！
某企业老总：“四川人杰地灵，但是四川的文化产业发展有局限性，没有一个好的带头者带我们走出去，王先生能否带领我们做文化的企业走出四川？我愿意把我公司80%的股权免费赠予王健林先生，希望王先生能带领我们走出去！”
王健林：四川是四条河的汇聚之地，自从李冰父子修了都江堰之后，大部分地区都丰衣足食，为什么现在没有产生有影响的文化作品、文化企业，需要我们好好思考，我在万达文化格局的布局上，有考虑成都和西安，1～2 年内，我会选择在成渝两地做一个最优秀的产品，毕竟我出生在这里，一定会奉献最好的产品给成都！