在前一段时间里大家都知道苏宁和阿里，很多这样大的企业，线上线下的企业相互融合，这是未来的趋势，转型、体验，这不仅仅是现在当下购物中心领域中热词，也是很多企业面临的问题和思路和方向。

 

当前环境下，消费者对消费的体验性、便利性诉求更为强烈，有着体验功能的购物中心和便利店一大一小两种业态或将成为零售业的核心主力业态。因此，在购物中心这方面连锁协会进一步加大力度，以发挥更大的价值。

 

首先是购物中心发展的一个走势。前两天苏宁和阿里的合作签约上，万达谈到在以后发展的几个战略重点，尤其是王健林先生提出了一个叫轻资产模式，这代表一个行业的未来趋势，那就是到三四线市场去，万达更多的是服务型资产的输出，而不是像以往重资产的投资来建设。

 

王健林特别强调这种新模式的基础，这个基础更为重视的是客流量，根据预计大约在2020年万达每天的客流量能达到一个很大的量。在这种模式下，极其庞大的客流量都会成为大数据的一份子，通过大数据来支撑未来购物中心扩张发展，成为一个核心的竞争力，成为一个核心的发展基石。这是从万达个案来看，未来的发展王健林所描绘的这样一个特点。

 

当然，大悦城已经表现出作为未来购物中心的发展，这个大数据已经在发挥积极的作用，我再想购物中心积极的发展是不是更多的强调，会把大数据作为购物中心作为未来开发营运的战略重点，这是作为我个人给我们行业发展的一点点思考。

 

从连锁品牌的发展来看，这个趋势或者这样一个前景应该是更加的明朗。从产业方向来看，阿里投了苏宁，京东投了永辉，其实之前步步高在其二十年庆典上也有和当当深入的合作，也其实就是一种联合的方式，通过合资的方式开展O+O这样一个新的领域。从实体企业和品牌企业以及品牌企业连锁化发展未来来看，O+O就是数字化营销，数字化管理肯定是一个必然的选择。

 

购物中心发展的变化对于实体连锁品牌发展的趋势而言，连锁协会实际上为购物中心和连锁品牌搭建一个合作的平台，在这个平台上，不仅仅简简单单的是招商和入驻这样简单的合作，而是探讨合作，能否找到新的合作点的模式。

 

因此，从连锁协会的角度看，双方在未来的发展当中需要有一些新的思维，有一些新的视角，这样能使双方在服务广大消费者过程当中能够创造新的价值。协会为购物中心和连锁品牌搭建合作的平台，是要创造新的思维，新的视角，从而能够创造新的价值。

 

　　只有这样，购物中心才能在连锁协会搭建的合作平台上真正和品牌企业联合，才能实现购物中心和品牌企业的共同发展共同繁荣。