据悉，美东百货由谢仕平属下的世品国际与杭州外海集团合资组建。广百所要进驻的商圈正是美东百货原址建和商业广场。据透露，双方的交接工作预计将在本月23日左右完成，美东百货不停业，转由广百经营。

 

　　广百接手美东百货

 

　　“美东百货不停业转由广百经营,这种放弃,无奈中也算是不错的结局。”昨天下午广百股份宣布接手消息后，美东百货董事长谢仕平在微博上如此感慨。

 

　　曾任广百股份总经理、正佳广场总经理，从大型国企少帅转身职业经理人的谢仕平经历颇为传奇，在百货行业知名度很高。

 

　　去年，谢仕平为自己设计的又一次挑战开始，其属下的世品国际与杭州海外集团合资组建美东百货正式开业。时至昨天，美东百货的官网仍保留着投资者对其“广州首家日式时尚百货”的苦心设计。

 

　　但美东百货最终仍然走向悲情转营结局。随着广百股份昨天下午一场正式的新闻发布会，流传已经的传言成为事实。

 

　　正略钧策管理咨询合伙人王丹青认为，美东百货的失败与其单体发展模式有关。他告诉记者，百货行业现在发展的比较好的模式一是做商业综合体，这在一线城市非常吃香，对单一的传统百货打击非常大。二是连锁百货方向发展，使一般区域百货压力就很大。

 

　　而在这两方面美东百货所承受的压力显然都不小。

 

　　此外，美东百货在所处区域还直面王府井百货的竞争压力。王丹青分析，百货同质化竞争非常严重，由于百货有一个商圈辐射范围的，同一区域有两家就两家都不好过。

 

　　百货行业出身的谢仕平显然意识到了这些问题，美东百货事实上从一开始就刻意做出了“日式时尚百货”的差异定位。而从一开始，美东百货也积极引进吉之岛超市、星巴克、屈臣氏、许留山等超市和餐饮，希望通过调整与王府井百货形成错位。

 

　　对此，王丹青表示，传统百货和shoppingmall都有一个投资回报期，一般在一线城市shoppingmall的投资回报期为7年，而从美东百货的规模看大约需要3-4年，所以开业才1年多的美东百货现在亏损可以说是必然的。王丹青认为，美东百货最终转手广百有可能是投资者无法接受亏损，“大股东是地产商，今年地产行业也艰难，不排除通过卖美东百货来套现。”

 

　　而早有传言称，美东百货转手是由于作为房地产开发商的杭州外海集团由于自身原因不愿意再继续为美东百货输血。

 

　　广百逆势扩张

 

　　广百认为，广百股份本次进驻农林下路商圈，进一步稳固了公司在广州商圈东西一横南北两纵的扩展版图，填补了纵面发展的空白，百货零售龙头地位进一步凸现。

 

　　据悉，至此广百股份在广州区域已发展出17家门店，广百股份连锁门店30家，经营面积超过60万平方米，经营面积比2005年翻三番。

 

　　但与此相对应的背景是，今年受到国内外经济大环境影响，各地百货业拓展步伐放缓，整体发展遭遇寒潮。国家商务部通报2012年一季度流通领域运行情况时也表示“零售业销售增速放缓明显。”

 

　　而尽管广百2011年业绩表现不错，经营规模首超100亿元，但关于广百部分新店经营不佳的消息也时被曝出，其中深圳唯一一家广百百货在经营2年后于今年关闭。

 

　　广百今年一季度报显示，公司实现营业总收入19.08亿元，同比增长0.28%，利润总额8205万元，同比下降8.16%，归属于上市公司的净利润6040万元，同比下降8.21%。

 

　　海通证券研究报告认为，广百一季度在有2011年6家新店（百货门店和专业店各3家）的外延增量贡献下，仍仅增长0.28%，反映了广州市消费环境疲弱给中高端百货带来的较大压力。并认为广百的新开门店培育期和期内亏损额超预期将是该上市公司的风险和不确定性。

 

　　王丹青也认为，广百接手美东百货后同样面临美东面临的所有问题，包括跟王府井竞争、目前的定位等等。

 

　　广百坦言，面对目前国内外经济前景不明朗的局势，抢抓机遇发展新网点，对每一个企业来讲，既是机遇又是风险。不过广百股份总经理黄永志同时认为，百货行业竞争的是未来的市场份额，百货网点具有稀缺性，在经济低迷的此时，对于大型连锁企业的发展也许正是好时机。“可以说，在现在的经济环境下，有经营基础、规模与实力拓展的企业，当下是实现跨越式发展的大好时机，把握好机遇，将奠定更强的行业优势。”

 

　　相关报道：出师未捷美东百货关门 广百取而代之PK王府井

 

　　记者此前率先披露的美东百货易主广百一事已成定局。8月16日，广百股份与美东百货股东方外海置业签订租赁合同，前者将取代美东百货正式进驻农林下路商圈。记者了解获悉，这将是广百股份在广州区域的第17家门店。

 

　　美东百货命运曲折，开业一年后仍人气不旺，消费市场的疲软令原本就身处培育期的美东百货更加雪上加霜。相比较来说，广百在广州市场素有规模，其在全国的分店总数已达29家，具有强大的供应商资源。“传统百货的吸客能力逐渐减弱，就目前趋势，必须满足消费者多元化需求的变化向百货综合体过渡。”广百股份总经理黄永志表示。

 

　　为此，广百透露，此次挺进农林路商圈，将针对周边消费特点打造一个百货综合体。“项目将以中高档精品百货为经营定位，在原来星巴克、许留山、超市、屈臣氏、苏豪发廊等配套设施基础上，加入多种生活增值元素，让消费者从单一的商品购物延伸至其他生活角度，充分体现消费立体互动以及多元化。”黄永志表示，经调整后广百东山店将于近期开业。

 

　　相关报道：广州美东百货与王府井硬撼铩羽 农林下路商圈在衰落？

 

　　农林下路美东百货开业一年多即传出由广百接手的传言，行业人士唏嘘不已。不过，在资深商业地产人士看来，美东百货的易手只是反映了农林下路商圈弱化的现实而已。以往农林下路位列上下九、北京路之后的广州三大商业街之一，如今在客流上甚至已落后江南西商圈。就算是广百接手，也难以逆转商圈弱化的潮流，即使广百在农林下路和署前路一共有三个店，在区域联动上也难以有新举措。

 

　　美东百货错位经营不成功

 

　　中原地产工商铺副营业总监法永能透露，当时美东百货曾希望与对面的王府井百货错位经营，专做化妆品等女性用品，不过百货业利润最高的不外是化妆品和鞋履，美东新场与扎根农林下路10多年的王府井的提议相当于“与虎谋皮”。最终，美东百货选择了对撼强敌，在一楼显要位置设鞋履区，与王府井最具口碑的鞋履正面对撼，事实证明“强龙斗不过地头蛇”。

 

　　法永能表示，王府井与美东百货经营面积各是3万平方米左右，在目前动辄上5万平方米的经营面积的大百货公司来看，规模不算大。由于美东百货一楼面积不够大，同时也因有化妆品品牌与王府井签订排他协议，导致美东百货一楼并没有大化妆品牌进驻，不少经营面积用作鞋履区。记者在现场看到，王府井一楼的化妆品大牌子也只有几个，不如广百北京路店那么齐全。商业地产人士表示，农林下路是广州市较特殊的一个商圈，因当地有铁路、军区的住宅楼，外地牌子比本地牌子更有号召力，王府井百货的客户忠诚度也比较高，以本地人消费为主的商铺难以在此立足。

 

　　时移世易 天河商圈抢走生意

 

　　法永能说，农林下路曾一度位居广州市三大商业街，与上下九、北京路齐名，与历史因素非常有关。上世纪八十年代初，农林下路是广州市区与东郊的一个交通枢纽结合部，来自东面的公交车在农林下路或越秀路作为终点站，从天河、黄埔等地“入城”的消费者集聚在农林下路，造就农林下路的辉煌。随着东部商圈崛起，天河和黄埔等地的消费者不用进城都可在天河城消费，且市区内的消费者甚至纷纷前往天河城消费，致使农林下路消费高但消费人气不足的境况。

 

　　广百打造农林路商圈不易

 

　　在商业地产人士眼中，广百百货近年是锐意进取的一个百货品牌，在珠江新城、北京路接连有新百货开业，在农林下路也已有广百尚宜保健品主题商城的开业，署前路东山百货也属于广百旗下，若广百拿下美东百货现有的经营面积，让人不禁联想广百会在此有大动作。

 

　　有专家表示，广百能够改造的大概也只有农林下路区域，因为署前路东百成名已久，且受经营场地的限制（单层面积小，楼层高），改造可能性不大。广百尚宜在东山锦轩旁开业，主打保健品，或许是与当地消费人群老化有关。若再拿下美东百货，广百可能需在定位上作出转变，且要在非本地人消费习惯上下工夫。