南昌是天虹省外拓展的第一站。回首几年来的发展，天虹商场有限公司副总经理宋瑶明认为，进驻南昌初步实现了为企业大规模“走出去”“趟水”的目的，也使企业更加深刻地认识到了人才的重要性。

从当初5个年轻人毛遂自荐前往南昌创业开始，天虹将对人才的关注放到企业发展战略高度。与之相对应的是，天虹为员工提供业内中上水平的收入，使其成为员工实现自我价值的平台。因为注重团队建设，每年天虹用在企业员工培训上的投入都很大。

　　人才本土化、商品本土化，管理深圳化已经成为天虹异地发展的原则。贯穿其中的人性化管理，给南昌人留下了深刻的印象。南昌年轻人很愿意在南昌天虹一试身手，一来因为待遇好，二来如果要跳槽，可以获得很高的起点。正因此，天虹在当地获得了“黄埔军校”的雅号。

有了人才，天虹企业管理不断上新台阶，2005年在国内商业企业中率先试行了六西格玛（一个国际企业管理体系），并成功入围深圳市长质量奖。天虹率先提出的“百货＋超市＋X”模式受到业界强烈关注。宋瑶明透露，天虹明年还要开5－7家分店，立足长三角和珠三角，实现区域连锁。这一切，都离不开天虹当年派几个年轻人北上南昌创业的实践。