4月13日14时，省内600余位供应商在郑州兴亚建国饭店，见识了一个名叫“河南麦多商业有限公司”(以下简称麦多)的新超市品牌。

　　“让更多的农民享受到城市级商超服务，让更多的城市人一口就能咬到农村田头的‘新鲜’”。投资双方为“麦多”所描绘的未来5～8年的“盛景”，是达到年销售额50亿元，成为中国中西部最有影响力的品牌。但河南零售同行则对“农民+洋枪队”这对组合持观望态度。

　　●双重身份：河南农民+洋枪队

　　13日上午，在“麦多”召集的新闻发布会上，购宝联商企业咨询(上海)有限公司副总裁郑知求与河南中鹤集团总裁王安乐同时亮相。据悉，“麦多”在初期投资额为5000万元，今年将在安阳市新开中华路店与安钢店两家大卖场，共计3万平方米。

　　成立于2009年12月的“麦多”，所打出的第一“卖点”，即是第一股东河南中鹤集团——河南有名的专营粮食加工贸易企业。当然，最大的王牌还要数中鹤的搭档，一个号称有“环球零售经验”、在中国零售圈颇具争议色彩的资本势力——购宝联商企业咨询(上海)有限公司。

　　“我们的发展着眼点是三线城市或县级市场，计划在5～8年，或更短的时间，开设20多个大卖场，及乡镇级市场400个标准超市或便利店。与此同时，要在一些条件较好的行政村，并行推进加盟‘麦多’品牌……在河南打造出一个年销售规模达50亿元、总营业面积达60万平方米的中国中西部数一数二的超市连锁体系。”郑知求作出诠释。

　　我们注意到，目前省内超市连锁一线品牌年销售业绩在20亿元以上的，似乎只有丹尼斯超市。而50亿元年业绩，则至少是目前“河南四方联采”组织旗下5个地方势力的业绩总和。

　　●“麦多”的梦：农村包围城市

　　在中国零售业，从来不缺梦想，但最难操作的，一是将超市嫁接到农村，二是实现生鲜产品源头直采。河南思达、洛阳大张、许昌胖东来，包括家乐福、沃尔玛，对此无不是做了N次尝试，但他们均遭遇了两个核心瓶颈，其一是农村消费地域广阔、消费力分散，其二是农副产品直采，难度较大。“麦多”的投资双方则认为，“麦多”较之一线城市超市有两大优点：其一，利用中鹤在豫北依托其密集的“粮、种销购”网络，迅速嫁接超市形态零售终端，在乡镇乃至村头快速复制;其二，能将农村田间地头的优质农副产品资源，第一手获得，输送到城市餐桌。

　　●投身零售：购宝是中鹤的压宝

　　对于外界揣测的“物流困惑”，王安乐作出解析，中鹤在省内200个直控购销网点都有自己的车。从前往往需要单程放空，但现在实现了一购一销，和单纯的销售相比有天翻地覆的变化，相信在3～5年后，“麦多”一定在乡村非常成功。

　　当然，现在豫北的农村消费市场，仅仅靠销售去支撑网络运营是不现实的。让中鹤敢于在零售圈投身革命事业的，购宝绝对是第一核心要素。“购宝的核心经营管理团队是奢华的。它云集了家乐福、沃尔玛、乐购等国际零售巨头中国公司中一线岗位有过十年以上专业经验的人才。”郑知求对于购宝的一番自我介绍，或许是与中鹤一拍即合的真实原因。

　　●神秘购宝：一年内占领半个湖南

　　据我们观察，购宝在中国零售圈是一个颇具争议的投资商。

　　首先是因购宝够神秘。2005年，由一批中国外资零售企业高管结合一批澳大利亚零售商提供的游资，在中国组建了一个管理咨询公司。时至今日，几乎没有国内媒体对其“怎么来的、在怎么做、要干什么”有过细致的解析。

　　这样一股资本势力在中国零售业的发展手段是单靠收购。在该公司成立的一年内，就先后并购了湖南家润多与华银旺和超市，这已相当于半个湖南的超市零售业。购宝的“说明书”有“湖南势力范围”的介绍：20家大卖场，53家便利店，总营业面积30万平方米，2008年销售额25亿元。